Неопределенность некоторых контекстов требует большей бэклог продукта это адаптивности. Для старта достаточно иметь Цель спринта и понимание работы на первый день спринта. И это нормально, потому что на Планировании спринта непосредственно процесс планирования не заканчивается.
39 сервисов, их возможности, преимущества и ограничения — все в одном месте. Под словом Бэклог чаще всего подразумевается именно Бэклог продукта, его содержание мы подробно разобрали выше. Некоторые критические ошибки работающего продукта быстро исправляются, потому что сильно мешают ему.
При этом разработчики не уверены, как это повлияет на производительность. В этом случае необходимо провести тесты и анализ и решить, стоит ли внедрять эту функцию. Чтобы не затягивать процесс, важно заранее установить четкие сроки для исследований. Технический долг возникает, когда что-то откладывают ради скорости разработки.
Как Попасть В Последний Вагон Agile Launch Practice И Обеспечить Максимальную Ценность Релизов
Важно, что Scrum не требует какого-то конкретного артефакта, например Диаграммы Ганта, для фиксации результатов этого планирования. Но как минимум порядок и композиция задач в спринте задают порядок планирования, а как максимум некоторые команды могут составлять довольно подробные планы на спринт. Consumer Story помогают понять, какие функции важны пользователям и почему. Чтобы разработать пользовательские истории, изучают потребности целевой аудитории, проводят интервью и фокус-группы. Затем составляют эпики — более подробное описание пожеланий пользователей, из которых и формируют истории. Ещё частью бэклога продукта являются исследования, которые помогают команде лучше понять потребности пользователей или изучить тренды в своей нише.
Важно использовать понятные термины и предложить однозначные определения для всех задач и требований. Это поможет избежать недопониманий и упростит коммуникацию между участниками проекта. Элементы, расположенные в верхней части Бэклога Продукта, обычно более понятны и содержат больше деталей, чем те, что расположены ниже. Есть несколько способов расставить приоритеты в бэклоге, мы рассмотрим один из самых популярных – метод MoSCoW.
В спринт продукции включены задачи, которые получили высший приоритет. Во внимание в управляемом проекте принимается общая нагрузка. Скрам предусматривает ее на груминге – разработке бэклога продукта. Так называют мероприятие, где обычно выделяется время на оценку задач, https://deveducation.com/ их отбор на последующие циклы. Проводите регулярные сессии уточнения бэклога с командой разработки, чтобы обсудить и определить будущие задачи.
- Владелец продукта может в любое время поменять приоритеты в работе на основе обратной связи от клиентов, более точных прогнозов и новых требований.
- Например, полное обновление экрана настроек или интеграция с новым сервисом оплаты, которые могут занять несколько спринтов.
- Напротив, разработчики самостоятельно выбирают задачи из бэклога продукта с учетом доступных ресурсов.
- А задача «улучшить UI личного кабинета» становится второстепенной.
- Чем подробнее и качественнее составлен бэклог, тем более глубокое погружение сможет сделать команда проекта.
User Tales (юзер Сторис)
Задумываясь над тем, кто управляет бэклогом, нужно запомнить – это делает один человек. Ему могут помогать участники команды, а также аналитики, пользователи и даже текущий рынок, где планируется реализация контента. Владелец продукта, скрам-мастер и команда разработчиков определят функции из пользовательских историй и расставят их по приоритетам в зависимости от важности. Бэклог продукта позволяет команде ориентироваться в разработке продукта, принимать эффективные решения о порядке и способах разработки. Он не задает сильных рамок (формирование этих рамок — отдельная задача других процессов, вроде планирования спринта).
Он скорее является ориентиром для команды, и служит для понимания того, что именно нужно сделать. В результате бэклог продукта значительно отличается от классического списка задач с подробной документацией о том, что и как должно быть сделано. Это список задач и функций, которые необходимо решить / реализовать в конкретном продукте. Команда разработки активно участвует в обсуждении и уточнении элементов бэклога.
В данном разделе мы разберемся с простым и понятным определением понятия „бэклог“, которое связано с разработкой продукта. Универсального формата бэклога не существует, все зависит от конкретного проекта. Задачи по добыче знаний сосредоточены на поискеновой информации и знаний для выполнения каких-то последующих задач. Если все идет по плану, то ваш продукт будет развиваться, коммьюнити будет расти. А это значит, что будет расти и количество предложений от пользователей и команды, по которым продукт можно будет сделать больше и лучше.
Команды, которые разрабатывают программы, работают в CRM-системах, планировщиках и таск-трекерах. Удобно, когда все возможности этих сервисов объединены в одном инструменте. Например, в OkoCRM есть модули и для команды разработчиков, и для отделов продаж и маркетинга. Так можно описать требования пользователей в пользовательских историях. Допустим, команде пришлось исправлять несколько серьёзных багов, это отняло много времени и запланированные функции стали техническим Стресс-тестирование программного обеспечения долгом. Получите полное представление обо всей предстоящей работе, чтобы сосредоточиться на самом важном.
При этом команда понимает, что есть цель спринта (Sprint Goal), которую они обязаны выполнить. Бэклог или Backlog — это приоритизированный список всех требований, задач, функций, улучшений и любых других элементов работы, которые могут быть необходимы для разработки продукта. Хотя расстановкой приоритетов занимается владелец продукта, в процесс вовлечены и другие стороны. Успешность бэклога зависит от вклада и обратной связи, предоставленной клиентами, дизайнерами и командой разработчиков. Совместными усилиями они должны добиться оптимальной рабочей нагрузки между всеми участниками и обеспечить поставку продукта.
Product Backlog
В коротких спринтах (от 1 до four недель) всем ясно, какие задания предстоят в будущем, и никто не теряется в планах. Он подсказывает, в каком порядке нужно брать задачи в работус чего начать работу, чтобы быть наиболее продуктивным. Этот список складывается в соответствии с планом проекта и его целями. Список задач в проекте может изменяться и пополняться по мере его развития. В зарубежной литературе можно встретить термин Launch Backlog – Бэклог релиза. Если применяются гибкие подходы, то у проекта тоже может быть Бэклог.
Schreibe einen Kommentar